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    中共三門峽金渠集團有限公司委員會 關于七屆市委巡察“回頭看”整改情況的通報

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    【摘要】:

       

          根據市委統一部署,2021年3月30日至4月28日,市委第一巡察組對金渠集團開展了巡察“回頭看”。6月8日,市委巡察組向金渠集團黨委反饋了巡察意見。根據《中國共產黨巡視工作條例》等有關規定,現將巡察整改情況予以公布。

          一、高度重視,把問題整改作為重要政治任務抓緊抓實

          金渠集團黨委高度重視、態度鮮明,完全贊同和誠懇接受巡察組的巡察反饋意見,以上率下、全員參與,以從嚴治黨的政治自覺和壯士斷腕的責任擔當打贏整改“攻堅戰”,以巡察問題整改的實效推動建章立制、工作落實。

        (一)強化組織領導。成立公司黨委巡察整改工作領導小組,黨委書記任組長,黨委副書記、紀委書記任副組長,成員由公司其他班子成員及部門負責人組成;領導小組辦公室設在黨群辦,具體負責巡察反饋問題的整改匯總、督查等工作。

        (二)抓實責任分解。根據《市委第一巡察組對金渠集團巡察“回頭看”情況的反饋意見》、2021年巡察“回頭看”書記專題會“點人點事點問題”清單及巡察發現問題清單,金渠集團多次討論研究,形成了金渠集團《市委第一巡察組對金渠集團巡察“回頭看”反饋問題的整改落實方案》,分研究部署、全面整改、鞏固提升等3個階段,開展問題整改落實工作。

        (三)嚴格責任追究。對整改工作采取周督查的方式,全面掌握整改工作情況;建立了巡察“回頭看”反饋問題整改責任臺賬、巡察反饋意見整改情況臺賬、市委書記專題會點到問題整改臺賬,對整改任務進行“掛號”,并實時跟進,完成一件,“銷號”一件。

           二、反饋意見整改落實情況

           經認真歸納梳理,金渠集團黨委將巡察組反饋的四個方面12類問題、“回頭看”書記專題會“點人點事點問題”4個突出問題及巡察發現問題清單21項問題,細化分解為31個具體問題,明確了14家責任部門,15名責任人,制定51項整改措施,開展了修訂現代企業制度、貫徹落實中央八項規定精神自查自糾等3個專項治理活動。截至目前,28個問題已整改到位,3個問題正在整改落實中,整改完成率90%,出臺相關制度32項,追繳違規違紀資金7080元。

        (一)學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想不深入,政治引領作用發揮不夠方面

          1.學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革的重要論述不到位的整改情況。

          問題1:學習習近平新時代中國特色社會主義思想缺乏系統性,在學深悟透、學懂弄通上下功夫不夠。

          整改情況:結合黨史學習教育,加強對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神,習近平總書記關于國企黨建、國企改革及防范化解重大風險等重要論述內容的學習,通過黨委中心組理論學習、“以考促學”、專題黨課、集中學習等,提高了黨員干部運用新理論、新知識、新方法解決巡察“回頭看”反饋問題能力。

          問題2:貫徹習近平總書記關于國有企業改革的重要論述、指示不深入,在“做強做優做大”國有企業方面辦法不多、措施不實。

          整改情況:一方面,圍繞金渠集團三年高質量發展提升行動計劃,緊盯公司高質量發展面臨的重點、難點任務,通過召開生產經營分析會、專題會議等,多次研究解決制約公司發展的突出問題。另一方面,發展戰略、投資決策、風險管理等3個委員會認真學習了習近平總書記關于國有企業改革的重要論述,并把理論學習與公司的項目發展、科技創新、安全環保、經營管理、探礦增儲等重點工作深度融合,對巡察“回頭看”反饋意見及影響企業發展的突出問題逐一進行了研究,并制定行之有效的應對措施,著力提升企業的活力、影響力和抗風險能力。

          問題3:黨委領導核心作用不突出,“把方向、管大局、保落實”不到位,把黨的領導融入公司治理各方面存在薄弱環節。

          整改情況:牢固樹立“四個意識”,針對薄弱環節精準發力補短板,通過召開黨委(擴大)會議,研究討論了集團考核指標上報及對標行動方案等,切實發揮公司黨委領導核心作用。同時,堅持邊學習、邊研討、邊整改、邊落實,及時將思想收獲轉化為推動高質量發展的對策和措施,結合正在編制的“十四五”規劃,把黨的領導融入公司治理各方面,提高科學決策水平、管理水平和能力,激發企業發展各類要素的活力。

           2.現代企業制度不完善整改情況。

           問題4:黨委在完善現代企業制度方面謀劃不多、措施不實,與國有企業改革和發展要求有差距。

           整改情況:結合企業實際,下發了《關于加強制度建設的通知》,開展了加強制度建設專項治理活動,共修訂完善勞動人事管理、生產經營管理、黨務工作等32項企業管理制度。同時,對公司管理制度實行動態管理,并督促各子公司認真學習《金渠集團管理制度匯編》,對現有的管理制度不斷進行梳理、完善。

           問題5:董事會結構不健全的問題。

           整改情況:一是按照公司章程有關條款,黨委會認真研究了公司法人治理結構情況,重點對完善公司董事會、監事會的會議記錄做了明確分工。二是針對一名職工董事在甘肅玉門市昌源礦業工作的實際情況,通過視頻形式參與董事會議題的討論、表決,充分聽取其意見,確保所有董事盡職履職。三是學習和借鑒先進的公司的治企理念、方法和實踐經驗,以求真務實的態度,積極進行探索和創新,不斷提高公司管理水平。

           問題6:監事會作用發揮不夠。

           整改情況:一是監事會成員要嚴格按照公司章程要求盡職履責,常態化、制度化召開監事會會議。二是通過列席總經理辦公會議對經理層執行公司決策情況進行監督,同時監督董事和經理層在履職中是否存在損害企業和股東利益、是否存在利用職權謀取私利等問題,對黨員干部的權力實施監督。三是按照公司法賦予監事會的職權對公司財務進行檢查,審查財務報表、審計報告,必要時聘請會計師事務所進行會計審核,對企業經營的真實性、合法性進行監督檢查。

           問題7:風險防控機制流于形式。

           整改情況:嚴格按照發展戰略、投資決策、風險管理等3個委員會《工作細則》制度化、常態化開展各項工作,確保對各種經營風險實施有效的管控,并認真做好會議記錄。同時,積極創新發展戰略、投資決策、風險管理等3個委員會體制、機制,通過加強內部控制和風險管理,確保公司規范運行,力爭實現穩健、高質量發展。

          3.貫徹新發展理念有差距的整改情況。

          問題8:金渠集團在貫徹落實新發展理念上缺乏自覺性,推進企業結構調整、創新綠色發展不夠有力。

          整改情況:一是深入貫徹習近平總書記提出的創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,嚴格遵循市委、市政府對金渠集團的高質量發展的新要求,統籌企業結構調整,合法依規推進項目發展。二是強化科技創新能力,各子公司聚焦產業鏈關鍵環節和技術短板,加大對科技創新人、財、物的投入,大力開展技術研發攻關,不斷優化工藝流程,提高企業核心競爭力。三是圍繞黃金主導產業,不斷完善礦山開拓系統,加大對采礦方法的研究,進一步優化采礦工藝。

          問題9:科技創新投入不足,集團總體科技創新能力較弱。

          整改情況:一是各子公司組織員工認真學習了《研發費用歸集及加計扣除政策解讀》《河南省企業研究開發財政補助實施方案》等管理辦法,并對研發費用進行單列,規范公司研發費用的歸集核算,促進新技術、新工藝、新產品的推廣應用。二是制定了《三門峽金渠集團有限公司外檢樣品抽取的規定及考核辦法》,各子公司結合企業實際,制定、修訂完善了研發費用等相關管理制度。三是依據項目進展情況,各子公司正在積極組建研發團隊、技術小組及勞模創新工作室等,持續加強科技創新力度,確保取得實效。

        (二)黨委領導核心作用發揮不充分,在“把方向、管大局、保落實”有欠缺方面

           1.項目投資不穩健,貫徹中央“穩中求進”工作總基調不堅決的整改情況。

           問題10:黨委在重大項目投資方面不夠嚴謹,新上項目在一定程度上超出了企業本身的風險防控能力。

           整改情況:一是對新一屆班子組建以來主要生產指標完成情況、生產經營主要工作開展情況、影響企業發展的主要問題作了總結分析,并明確提出了下一步工作思路和奮斗目標。二是結合市“萬人助萬企”活動,將公司未來五年的發展規劃及影響公司發展的重點項目開發資金短缺等突出問題,向工作組進行了匯報。三是在貫徹落實企業改革、項目引進、生產經營等工作中,強化全面、全程、全員的風險管理,多做調研和風險評估,著力把握好戰略投資、安全生產、經營管理、財經稅務、法律和廉政等方面的風險防范,堅持穩健規范經營,守牢不發生重大風險的底線,發揮好黨委領導核心作用。

           問題11:收購的鋰礦未產生預期效益。

           整改情況:一是實行了周報表工作制,加大了在礦區周邊及深部的探礦增儲,以不斷增加儲量、延長礦山服務年限,減少項目風險。二是深入研究產業和金融政策,加快推進對外合作。三是緊盯國內外鋰產業市場動向,制定了鋰礦項目“十四五”規劃,力爭“十四五”末鋰礦取得經濟效益。

           此問題正在整改落實中。責任單位:河南光宇礦業有限公司

           2.缺乏核心競爭力,落實國有企業“做強做優做大”要求有差距的整改情況。

           問題12:黨委在謀劃企業發展方面以擴大企業規模為主,關注企業做強做優不夠,企業缺乏核心競爭力,大而不強、大而不優比較突出。

           整改情況:一是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨的十九屆歷次全會和習近平總書記考察河南時重要講話精神,結合集團公司三年高質量發展提升行動計劃,強化“十四五”規劃編制工作,做大做強優勢產業。二是發展戰略委員會明確了重點項目下一步發展思路,并對近期的重點工作作了安排部署。同時,全面深化對標創優,不斷細化成本管控,將“精細化管理”貫穿生產經營各環節全流程,通過眼睛向內、挖掘潛力,降低成本、提高質量,努力彌補效益缺口。三是在報送市政府國資委的集團公司負責人2021年度考核指標中,增加了“資產負債率”指標,爭取到“十四五”規劃末,凈資產收益率達到或接近全行業地方工業企業凈資產收益率平均值。

           問題13:三門峽金渠金銀精煉有限公司與預期銷售目標和利潤有差距。

           整改情況:一是金銀精煉公司在穩定增加加工量的基礎上,以“拓寬原料市場、細化成本管控”為抓手,不斷提高產品質量,擴大黃金精煉及交易業務。二是充分利用上金所可提供標準金錠企業合格資質,加大市場開發力度,不斷擴大交易和精煉業務平臺的覆蓋面,加強橫向聯合,深挖市場潛力,做好下游產品的擴展。三是時刻關注黃金金融政策動向,積極尋求對外合作,開發高附加值產品和金融產品,至“十四五”末,使“三門峽金”成為知名品牌。

           3.轉型發展不到位,對外合作效果不佳的整改情況。

           問題14:金渠集團黨委在謀劃企業轉型發展、對外合作方面思路不夠清晰,年度計劃與實際完成情況有差距。

          整改情況:結合今年“提質增效年”活動,組織召開了2021年上半年工作會議,深入剖析集團公司存在“大而不強、大而不優”突出問題,按照生產經營指標及考核辦法向質量、效益傾斜的原則,根據市場形勢、資金狀況以及風險管理等方面因素,通過每月的考核會對各子公司2021年《生產經營大綱》的經營目標進行適當調整。

          問題15:與上海畢騰珠寶有限公司合作成立的三門峽畢騰金渠珠寶首飾有限公司注銷問題。

          整改情況:一是完成了金渠金業國際有限公司在澳門的注冊及開戶工作,為申請金精煉國際板會員資質和珠寶國際貿易打下基礎。二是與三門峽社會管理學院合作成立金渠黃金產業學院,以期培養珠寶網絡銷售人才。三是利用成立深圳辦事處的平臺,尋求戰略合作,促進與國內知名企業開展業務合作,爭取更多的市場和商機。同時,加強網絡平臺銷售渠道,調整產品定位,打造符合珠寶公司發展的產品,進一步增加銷售額,力爭盡快實現利潤。

           問題16:在延長黃金產業鏈條方面多次考察,花費了一定的人力、物力、財力,目前仍然沒有實質性進展。

           整改情況:一是公司黨委會會議明確規定,凡涉及延長黃金產業鏈條、發展黃金珠寶首飾產業及新項目引進等方面需到國外開展考察的,必須經公司投資決策委員會投票表決,同意后上報公司黨委研究審批。二是境外考察項目首先綜合考慮公司發展戰略、實力以及經營境外項目的能力和水平,經公司黨委會研究確定后實施。三是把考察項目與考察人員的績效掛鉤,通過考核鼓勵提高項目考察人員的積極性和主動性,杜絕花費大量的費用卻沒有實質進展的項目考察。

          問題17:河南金渠銀通金屬材料有限公司建成運營以來,其產品質量、產品銷售、生產規模等都沒有達到預期目標。

          整改情況:加大市場開拓力度,先后與多家行業領軍企業加強合作,擴大市場占有率,提升產銷能力。同時,充分利用工程技術研究中心優勢平臺,抓好5G銀粉等新產品的研發,積極對接下游客戶,盡快推動與科研院所的合作和二期項目建設,增加利潤效益。

           此問題正在整改落實中。責任單位:河南金渠銀通金屬材料有限公司

        (三)管黨治黨主體責任履行不到位,工作存在薄弱環節方面

           1.黨建工作措施不實的整改情況。

           問題18:黨建工作措施不實。

           整改情況:始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,積極研究制定年度黨建工作要點,明確工作目標,細化工作措施,堅持黨建與中心工作同謀劃、同部署、同考核,做到黨建工作和生產經營“兩手抓、兩促進”。

          問題19:黨建工作與生產經營深度融合不充分,存在著黨建工作與生產經營相脫節現象。

          整改情況:結合“提質增效年”活動,督導各支部把黨員先鋒工程、主題黨日等各項活動與安全生產、經營管理、項目發展、科技研發、技改技措、設備搶修等重點工作相結合,各基層黨支部成立了諸如:昌源礦業難選礦石研究及處理等10個黨員先鋒工程,著力解決黨建、生產“兩張皮”問題。

           問題20:黨建工作走虛走空,重安排部署,輕檢查考核,

    存在被動應付現象。

          整改情況:結合黨支部標準化規范化建設,細化完善了《金渠集團基層黨支部黨建工作目標管理考核辦法》,并加大制度督查落實力度。同時,強化了黨建工作“第一責任人”的意識,班子成員分別參加了各基層黨支部黨史學習教育專題組織生活會,聽取了支部黨建工作中遇到的困難和問題,指導支部全面落實黨建工作任務,逐步形成全體黨員參與支部黨建工作的氛圍。

          問題21:黨建活動方式和內容不豐富,缺乏吸引力,黨建引領效果不強問題。

          整改情況:不斷強化黨建引領作用,公司黨委深入開展“金色黨建+1351”品牌創建活動。各基層黨支部在服務經營決策、人才培養、開拓創新、效益提升等方面,創建了金色黨建+科技創新、金色黨建+品質服務等5個支部品牌,不斷將黨的組織優勢轉化為集團公司發展優勢,將組織活力轉化為集團公司發展動力。

           問題22:基層黨支部建設水平差異較大,黨支部戰斗堡壘作用發揮不充分。

           整改情況:一方面,加強了基層黨支部橫向聯系,組織支委相互學習交流,進一步規范了黨建基礎臺賬資料、發展黨員工作程序和黨員組織關系管理。另一方面,各黨支部結合“兩學一做”學習教育常態化、制度化工作要求,嚴格執行組織生活制度,落實好“三會一課”、組織生活會、主題黨日等支部活動,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。

          2.落實全面從嚴治黨戰略部署有偏差的情況。

          問題23:落實全面從嚴治黨戰略部署有偏差,主體責任履行不到位,管黨治黨和黨風廉政建設工作抓得不實,落實中央八項規定精神不堅決。

          整改情況:一方面,進一步修訂完善黨風廉政建設制度,新制定了《黨風廉政建設“一崗雙責”工作責任制度》《述責述廉述職制度》等,進一步明確黨委書記是履行黨風廉政建設的第一責任人,對全集團黨風廉政建設負總責,認真落實好“四個親自”要求;黨委委員嚴格落實“一崗雙責”,定期對分管領域的黨風廉政建設工作開展調查研究和自查自糾。另一方面,開展了廉政風險點排查專項治理活動,按照金渠集團風險防控措施,對全集團廉政風險點進行了梳理排查,各單位填寫并上報了廉政風險防控一覽表。

           問題24:監督責任缺失。

           整改情況:一方面,不斷加大公司紀委執紀監督力度,把約談提醒、督促檢查作為壓力逐級向下傳導的有效抓手,制定了《黨風廉政建設談心談話制度》《黨風廉政建設責任追究制度》等,并定期對各支部黨風廉政建設責任制落實情況進行督導檢查。另一方面,用好執紀監督“四種形態”,堅持開展全員測評談話與“以案促改”相結合的工作機制,對集團公司的典型案件進行深度剖析,做到以案示警、以案明紀、以案說法、警鐘長鳴。

         3.巡察、審計問題整改不到位的落實情況。

          問題25:巡察、審計問題整改不到位。

          整改情況:一是加強財務管理,嚴格執行財務制度及各項相關規定,對巡察“回頭看”發現問題清單涉及的超標準列支差旅費、財務報賬要素不全、支付費用與合同約定不相符等21項具體問題,全面排查并逐項逐條進行整改,退付了違規資金共計5244元。二是結合巡察“回頭看”反饋問題整改工作,舉一反三,下發了《關于開展貫徹落實中央八項規定精神自查自糾工作的通知》,在全集團深入開展了貫徹落實中央八項規定精神自查自糾專項治理活動,退付了違規資金共計1836元。三是高度重視,在全集團開展虛增利潤問題賬務梳理,對未及時攤銷的費用進行清理和糾正,實事求是按照會計法規處理賬務。

          問題26:整改不徹底、不到位。

          整改情況:委托律師事務所向上海畢騰珠寶有限公司發送《關于催交金渠珠寶公司首期注冊資本金的律師函》,要求其限期出資到位,保障公司合法利益。同時,強化合同規范化管理,首期出資到位之前,上海畢騰珠寶有限公司派駐金渠珠寶所有人員的業務提成或補助沖抵其應繳的出資款,到期后仍未完成首期出資的,依法令其退股。

           此問題正在整改落實中。責任單位:三門峽金渠珠寶首飾有限公司

        (四)企業管理粗放,國有資產存在流失風險方面

           1.“三重一大”決策制度執行不到位的落實情況。

           問題27:黨委決策機制不完善,一些重大事項未按要求進行集體決策。

           整改情況:結合企業實際,不斷健全黨委會議事決策制度,規范議事決策程序和會議記錄,著力提高黨委議事決策科學化、規范化水平。同時,對公司《“三重一大”決策制度實施方法(試行)》進行了修訂完善,細化了決策內容。

           2.干部和人才隊伍建設與企業高質量發展要求不相適應的落實情況。

           問題28:干部和人才隊伍建設與企業高質量發展要求不相適應。

           整改情況:一是認真落實公司《員工能力提升三年規劃》方案,日常培訓和重點培訓相結合,組織開展好集團、子公司、車間多層次培訓活動,擬定了《2021年下半年培訓課程》,計劃對全體員工輪訓一遍,使員工的素質得到整體提升。二是非礦山專業領導崗位慎用礦山專業的人來擔任,從根本上解決管理干部礦山專業人員比重過大的問題。三是加強考核和管理,結合《2021年生產經營大綱》,擬定合理、科學的工作任務和目標,最終實現用工作成效兌現各項待遇。

           問題29:公司現有高管、中層干部多數為采礦冶金等相關專業,市場開拓型和科技創新型人才尤為短缺。

           整改情況:一方面,有針對性地引進管理和技術人才,破解關鍵少數的困局,提高各類人才的經濟待遇,用待遇吸引人才、留住人才。同時,不拘一格,從不同行業挖掘市場開拓型和科技創新型人才。另一方面,修訂完善了《帶薪年休假實施辦法》等多項制度,不斷強化人文關懷,共同關心人才、愛護人才,為各類人才提供施展抱負的廣闊平臺,發揮人才的積極性和主動性。

         3.國有資產安全存在風險隱患的落實情況。

          問題30:國有資產安全存在風險隱患。

          整改情況:一方面,從源頭上管控公司對外擔保問題。報經公司股東三門峽市投資集團有限公司批準,《三門峽金渠集團有限公司章程》第三十二條第二款,取消了公司董事會決定對外擔保的職權,從制度層面上消除了公司對外擔保風險。另一方面,從政策法律層面研究解決公司對外擔保歷史遺留問題。公司已外聘律師,擔任公司常年法律顧問,與政府、法院、銀行等密切合作,從政策法律層面,持續研究解決公司對外擔保歷史遺留問題,對進入訴訟程序的貸款擔保案件,積極應訴,把可能造成的經濟損失降到最低。

          問題31:國有資產存在流失風險。

          整改情況:不斷完善風險管理體系,加大制度執行力,充分發揮公司監事會及發展戰略、投資決策、風險管理三個委員會職能作用,不斷強化對重大項目、重點領域和重點人員的風險管控,全面提升風險管理水平。同時,借助全省“萬人助萬企”活動正積極同金融機構溝通,尋求法律途徑,用最小的投入解決該問題。

           三、持續整改鞏固成果,以釘釘子精神抓好下一步工作

          下一步,金渠集團黨委將繼續認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨要求,保持力度不減、節奏不變,繼續以高標準、嚴要求推動整改問題的落實,確保整改成果運用到位,推動各項工作取得新成效,為金渠集團高質量發展提供堅強的組織和紀律保證。

           1.強化黨的領導,不斷提高統領事業發展的能力。

           不斷強化全面從嚴治黨主體責任落實,進一步加強領導班子能力建設,增強對各項工作的前瞻性和預見性,調動班子成員的向心力和積極性;夯實基層黨組織建設,進一步強化基層黨支部整體功能,嚴格黨內生活,充分發揮支部的戰斗堡壘作用,團結引領黨員干部職工切實增強“四個意識”,自覺向以習近平同志為核心的黨中央看齊,向黨的理論和路線方針政策看齊,向市委、市政府的重大決策部署看齊。

           2.貫徹全面從嚴治黨要求,全面推進黨風廉政建設。

           深入開展黨史學習教育工作,推動全體黨員干部加強黨性鍛煉;加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭,做到警鐘長鳴、常抓不懈;堅持將紀律和規矩挺在前面,學習黨章、尊崇黨章,自覺接受監督,進一步加強作風建設,落實“兩個責任”,強化權力運行制約和監督,努力實現干部清正、職工清廉、政治清明。

          3.嚴明黨的政治紀律和規矩,著力構建長效機制。

           運用好市委巡察“回頭看”成果,深入開展紀律教育,認真學習貫徹兩個《準則》、四個《條例》,教育引導黨員干部牢固樹立黨章、黨規、黨紀意識。要用鐵的紀律整治各種頂風違紀行為,做到執紀必嚴,違紀必糾,有責必問,問責必嚴;舉一反三,從嚴落實中央八項規定精神,強力正風肅紀,盯緊重要節點,抓牢具體問題,持續加大監督檢查和執紀問責力度,堅決遏制“四風”反彈;加強作風紀律監督檢查,堅決維護紀律和規矩的嚴肅性,對違反政治紀律和政治規矩的,堅持嚴肅問責。

          4.抓好班子帶好隊伍,為企業發展提供不竭動力。

          強化落實“兩個責任”,嚴格執行民主集中制和重大事項集體討論決定制度,發揮班子的集體領導力,提高民主決策、科學決策、依法決策水平;持續強化黨性黨規教育,引導廣大黨員干部自覺牢記黨規黨紀,自覺按照黨員標準規范言行,堅定理想信念,樹立崇高道德追求,養成紀律自覺,守住規矩底線;教育引導廣大黨員干部正確處理好巡察“回

    頭看”反饋問題整改工作與推動當前工作的關系,把巡察工作成效體現在整改落實的具體舉措上,體現在“我為群眾辦實事”的工作成效上,把巡察整改成果轉化為推動事業發展的強勁動力,推進各項工作快速健康發展。

          歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見和建議,請及時向我們反映。聯系電話:0398-2996396;郵政信箱:河南省三門峽市崤山西路1號金渠集團黨群辦公室;電子郵箱:jqjtzgc@163.com。

     

     

     

     

     

     

                                                                             中共三門峽金渠集團有限公司委員會

                                                                                           2021年11月2日

    日日摸日日躁夜夜躁
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