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    金渠集團到三門峽戴卡公司學習“三項制度”改革經驗

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    【摘要】:

           為深入落實《三門峽市國有企業改革三年行動實施方案》,加快推進集團公司勞動、人事、分配“三項制度”改革,形成“員工能上能下、職位能高能低、薪酬能升能降”的常態化機制。9月28日,集團公司黨委書記、董事長曲邦定帶隊深入三門峽戴卡輪轂有限公司就“三項制度”改革的先進經驗和做法開展交流學習。集團公司領導班子和相關部門負責人參加了學習交流。

           學習組一行參觀了生產車間,進行了集中交流。交流會上,戴卡公司黨委副書記、紀委書記、工會主席楊春建、副總經理段永卿、監事會主席王華利、運營總監魏要星對戴卡“三項制度”改革方案進行了詳細講解,并談了自己對深化改革的體會和感受。交流結束后,各對口部門又就深化三項制度改革進行了單獨交流和積極探討。

           曲邦定對戴卡公司的熱情接待和專業指導表示感謝。他表示,通過交流學習,對“三項制度”改革工作有了新的深層次認識,進一步堅定了改革發展的信心,金渠集團將充分學習和借鑒戴卡公司的好經驗、好做法,確保國企改革順利推進,推動金渠集團實現高質量發展。

    日日摸日日躁夜夜躁
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